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    天伦依附于朦胧的市场态度才能发展成现在的样子，但是如果想要发展到一个更高的高度，那就必须要换一个市场。

    或者说，让这个市场改变，变得更加透明更加的公平。

    其实早在数年前刚刚进入开行业的时候，天伦就认识到房地产终将展成一个高度市场化地行业。

    在很多房地产企业还出于观望状态一块地皮，还在想破脑袋怎么和别人打好关系的时候，天伦就开始研究房地产开发行业的市场化趋势。

    这些年来，天伦在项目操作上表现已经很明显的市场化了，不单单是以个位为单位做案子，而是形成了一个系统。

    房地产是一个资金密集程度高的行业，开行业的资金紧张是一个全国范围内的普遍现象。

    不能否认，由于目前华夏的金融条件还不是很好，不够成熟，所以很多行业都束手束脚的在发展，更有一些小企业因此成了泡沫。

    天伦在一年多来，一直是采取综合的资金解决方案，而不是单一渠道的银行贷款。通过合作、共同出资组建平台，是一个很好的方案。

    在天伦的展过程中，可以看到一长串合作伙伴的清单，而里面的内容也很有意思，不止是民企，也有国企，甚至是一些银行和金融公司。

    这些公司里，也不都是追随者，有一部分也是在他们各自领域的大哥般的存在。

    而且这些合作伙伴关系都是以股权投资的方式，其特点是风险共担，共同发展。

    天伦还在不断开拓和创融资渠道，比如正在密切准备中的赴港上市，比如和信托公司合作。

    对自己商业体系的构造，赵红兵有独特的想法。他先是逐步地把天伦纳入了浪潮集团这个大家庭里，然后把讯公司的网络资源与其共享。

    天伦在开楼盘的每一个环节中，都有公司外部的专业资源参与其中。

    这样的目的是把风险缩减到最小，让所有的投资者都能切实的感受到天伦的每一步发展。

    天伦是习惯于拉进战略投资者，在即将迈入二十一世纪的现在，其他公司被天伦一下引进到房地产开公司来。

    天伦和手握土地、资金、关系等资源的投资者结盟，弥补了天伦在资金、人力关系、土地等方面的薄弱环节，一下增强了天伦的竞争力。

    这是天伦的全国发展的布局安排，天伦运作模式一开始就是将公司架构的股份对外开放，吸引其他家公司加入。
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