第(2/3)页

    不过就算是这样，也自然得到了当地政府地大力支持。

    在外人看来，赵红兵在短短的一年内取得如此成绩是不可思议的。

    而赵红兵自己却清楚得很，他之所以脚步迈得如此，是源于他内心的恐慌，只要他闲了下来，就会想到在深市的一些事情。

    在这个时代背景里，成功很容易，可是失败更容易。

    赵红兵的动作在外人看来是一次缺乏规划、毛手毛脚的冒险，可是事实上，赵红兵一面制造高调的舆论，另一方面，他却对自己地所有行为都进行了慎密的思考和策划。

    第一，他在拿地上显得很有技巧性。天伦所拿的地，大多数是在城市的边缘地带或规划中的中心，按照重生前就是市中心和城郊，这两个地方。

    这些土地都是“生地”，不被注重短期效益地当地开商看好，竞争相对不太激烈，而且有未来升值的潜力。

    当地政府的出售心迫切，便于获得支持，而且这个时候的拆迁问题要比二十一世纪少的多了，有利于迅开工和交付，地块面积普遍较大，适合建设大规模的中低档住宅楼盘。

    第二，在项目定位和设计上有很强的现实性，天伦坚持只做住宅项目，而且以中档价位为主。

    赵红兵知道，这类房产的消费群大，出售和回收都很快速。而对于很多地方上的开商，天伦所形成的全国性品牌和口碑，以及商业利益，都提供了竞争优势。

    在开众多楼盘的同时，赵红兵非常注重提高资金效率。虽然有自己手下的其他公司的资金做支撑，但是房地产是一个烧钱的行业，那些资金周转的话，还是不够活跃。

    因此，赵红兵只有大幅度地缩短建造和交付的时间，天伦在建造度上一直在创造“全国记录”。

    1998年2月，天伦在香港依靠冯晓刚的关系的城郊买了一块地皮，不大不小，从进场施工到开盘销售，天伦只用了九个月的时间，让同行大为惊奇。

    1998年底，竞买帝都市朝光区地块得手后，赵红兵当天就宣布将在六个月内开盘，同行均认为绝无可能。

    因为按照行业常规，从规划设计到开盘销售，一般起码需要一年的开周期，但是天伦居然打破常规，真的在六个月后如约开盘。

    其后，它在各地的项目均以六个月为迟开盘期限。规划、建造时间的缩短，当然让天伦的获利能力大增。

    特别是在所谓的三线城市，天伦一般投入几千万元购地，四到六个月内就开盘收钱，半年左右就可收回成本并获得丰厚利润。
    第(2/3)页