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    刘万程再次创造了奇迹，打破了铸造分厂不盈利这个魔咒。而且，随着树脂砂生产线的逐渐修复，更大的奇迹兴许还在后面。

    这个时候，江山机器有限公司总经理办公室里，刘彩城黑着脸坐在办公桌后面，赵超站在办公桌前面，袁佩华则坐在一边的沙发上，一言不发。

    过了一会儿，赵超小声分辩说:“利用两个化铁炉，搞大型铸件这个事，我们过去也想到了，也搞过。他们使用的砂箱，就是当时我们做的。可是，我们总是浇铸失败，我不太懂铸造浇铸，”

    刘彩城就厉声打断他:“高强也不是铸造出身，他也不懂！”

    赵超就不敢往下说了。

    办公室里又静下来。

    许久，袁佩华开口说:“两个教训。一，高强这个人，出身机加工人，文化低。也正是这个特点，让他养成了善于听取别人的意见，集思广益的工作作风。大型铸件浇铸成功，就是他把所有人的意见，包括一些老工人的经验，都融合在一起的结果。他从来不考虑自己的身份，和工人平等相处，工人们愿意接近他，心里有话喜欢跟他讲，谁说的对他就听谁的。这一点，是我们现在的干部所缺乏的。

    二，精益求精的精神。正如他自己说的那样，砂型的沙、土、水分配比，硬度、粘度，失之一毫，差之千里。我们的干部，都缺乏这种专业精神。

    所以，他可以成功。”

    就转向赵超:“你回去吧，好好思考一下刚才我说的。做一个干部，没有精益求精的专业精神，不能和工人群众打成一片，别说你不懂铸造，你就是铸造专家，你也做不成什么大事！”

    赵超就看向刘彩城。刘彩城不耐烦地挥挥手，赵超灰溜溜地离开了。

    屋里再次沉寂下来。

    又是许久，刘彩城叹息一声说:“王局打来电话，就刘万程的铸造分厂成功投产这件事，要求我们总结经验，寻找过去失败的教训，给他写份报告。

    老袁啊，你刚才总结的很好。可是，如果把我们所有的干部都说成这样，是不是有失偏颇啊？这主要就是赵超犯的错误嘛。

    我看是不是这样？咱们把问题重点，归于咱们用人不当，没有及时调整分厂领导班子上？同时，把具体错误，归于赵超这个班子上。然后，咱们在全公司组织一次教训经验总结研讨会，让所有中层正职参加，不得请假迟到。也邀请王局过来参会指导。你看怎么样？”

    袁佩华说:“刘总你这个意见不错。报告还是我来写，然后请你过目。经验教训总结会，我去具体安排，筹措妥当了再向你汇报。”

    刘彩城就点点头，然后说:“这个刘万程，树脂砂生产线还没修复完成，就给了我们这么大个难堪。哎老袁你说，他真能把那条生产线搞起来？”

    袁佩华琢磨半天才说:“刘万程是个能创造奇迹的人啊。”

    刘彩城就明白了，袁佩华的意思，是刘万程一定可以成功了。

    他就说:“当初刘万程辞职的时候，我也是一时生气他不珍惜咱们给他的机会，才签字同意了。你当初应该拦我一下，我也就不会那么冲动了。”

    袁佩华无奈地笑了。

    任命刘勇为二分厂厂长，完全是刘彩城一个人的主意，袁佩华当初是极力反对的。
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